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Approche générale du management

  • Enseignant(s): G.Palazzo , X.Castaner
  • Cours donné en: français
  • Crédits ECTS: 3 crédits
  • Horaire: Semestre d'automne 2017-2018, 2.0h. de cours (moyenne hebdomadaire)
  •  séances
  • site web du cours site web du cours
  • Formations concernées:
    Baccalauréat universitaire ès Sciences en management

    Baccalauréat universitaire ès Sciences en économie politique

 

Objectifs

Le cours vise à familiariser l'étudiant-e avec le management de types d’organisations différentes (p.ex. entreprises, management public, ONGs) et les différentes manières de les gérer tout en le-la sensibilisant par rapport à l'insertion de l’organisation dans un contexte social plus général. À la fin du cours, les étudiants devraient avoir acquis une connaissance tant du contexte historique et social duquel l'entreprise privée est tributaire que de divers concepts permettant une meilleure compréhension du management.

Contenus

Le cours est divisé en plusieurs parties. Après avoir défini ce qu’est le management et montré que la connaissance de l’environnement (à différents niveaux) est un facteur essentiel pour la gestion d’une organisation dans une société mondialisée nous nous intéresserons à la manière dont l’entreprise peut créer de la valeur pour ses actionnaires, ses clients et ses collaborateurs au travers des fonctions clés que sont la stratégie, le marketing, et la gestion des ressources humaines.

Séance 1, 22.09: Introduction : L’organisation dans son environnement (GP)

Séance 2, 29.09: Mondialisation/transformation de la société (GP)

Séance 3, 06.10: Continuation (GP)

Séance 4, 13.10: La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) (GP)

Séance 5, 20.10: La gouvernance des organisations (XC)

Séance 6, 27.10: Management stratégique I : Introduction à la stratégie d’entreprise (finalité, segmentation stratégique, fonctions d’entreprise et les trois niveaux de la stratégie) (AF)

Séance 7, 03.11: Management stratégique II : Introduction à la corporate strategy et à la business strategy (AF)

Séance 8, 10.11: Séance d’approfondissement

Séance 9, 17.11: Management stratégique III : Dimension activité et métier : intégration verticale et diversification/la stratégie ‘corporate’ (XC)

Séance 10, 24.11: Management stratégique IV : Modes de développement de l’organisation (XC)

Séance 11, 01.12: Le ‘design’ organisationnel (structure, culture, et processus/systèmes) (XC)

Séance 12, 08.12: De la stratégie au management opérationnel (AF)

Séance 13, 15.12: Introduction au marketing (AF)

Séance 14, 22.12: Réflexions critiques sur le management (AF)

Evaluation

1ère tentative

Examen:
Ecrit 2 heures
Documentation:
Non autorisée
Calculatrice:
Non autorisée
Evaluation:

QCM (Questions à Choix Multiples)

Rattrapage

Examen:
Ecrit 2 heures
Documentation:
Non autorisée
Calculatrice:
Non autorisée
Evaluation:

QCM (Questions à Choix Multiples)



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