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Contemporary Challenges in Management Control

  • Enseignant(s):   A.Mikes   G.Camponovo  
  • Titre en français: Contrôle de gestion
  • Cours donné en: anglais
  • Crédits ECTS: 3 crédits
  • Horaire: Semestre de printemps 2018-2019, 2.0h. de cours (moyenne hebdomadaire)
  •  séances
  • site web du cours site web du cours
  • Formations concernées:
    Baccalauréat universitaire en sciences économiques

    Baccalauréat universitaire ès Sciences en management

 

Objectifs

Ce cours se propose d'apporter aux étudiants une compréhension de l'importance du contrôle de gestion et des systèmes de contrôle de gestion dans la gestion des organisations et de la société. A la fin de ce cours, les étudiants seront capables d'évaluer de manière critique la nature, l'efficience et les conséquences des systèmes de contrôles implémentés. De plus, ils seront capables d'émettre leurs propres recommandations sur la manière d'améliorer de tels systèmes.

Contenus

Dans ce cours, les étudiants apprendront à comprendre le pouvoir des systèmes de contrôle de gestion- et le pouvoir accordé aux managers qui les utilisent- en réfléchissant sur le rôle des systèmes de contrôle de gestion dans la vie organisationnelle, particulièrement dans la prise de décision, l'élaboration de la stratégie et l'évaluation de la performance des individus et des sous unités.

En commençant avec quelques défis techniques, dans le premier module du cours nous étudierons les systèmes de coûts:

  • Un survol introductif sur les différents systèmes de coûts et les coûts communs
  • Le coût par processus
  • L'Activity Based Costing basé sur le temps
  • L'allocation des coûts par consommateur et l'analyse de profitabilité

Dans la suite du cours, nous continuerons sur l'exploration de plus larges défis dans la gestion de la performance et le contrôle. A part les rôles de gestion connus des systèmes de contrôles, nous allons réfléchir sur le "côté sombre" des organisations à savoir sur les conséquences inattendues et indésirables, et sur les réalités organisationnelles de la gestion de la performance et du contrôle.

Dans le but d'amener ce sujet dans la pratique, nous lirons et discuterons des études de cas concernant particulièrement les défis dans le contrôle et nous discuterons de son usage actuel et des conséquences et des limitations du contrôle organisationnel.

Cette perspective organisationnelle des systèmes de contrôle de gestion sera un complément par rapport à la perspective plus technique abordée dans la première partie sur les sujets techniques de la comptabilité des coûts. Ceci permettra aux étudiants de comprendre comment concevoir les systèmes de manière à trouver des solutions à des problèmes particuliers, en plus d'obtenir une compréhension des conséquences que ces choix de conception peuvent avoir sur/dans l'organisation.

Références

Les aspects techniques seront esquissés par rapport aux chapitres sélectionnés des livres suivants et autres lectures.

-Horngren C., Datar S., Rajan M. (2012), Cost Accounting- A managerial emphasis, Pearson, 14e

-Atkinson A., Kaplan R., Matsumura E., Young S., Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution, Pearson, 14e

Le deuxième module du cours est plus axé sur des lectures et sur la réflexion, qui apportera aux étudiants des "soft-skills" avec un point de vue sur les études de terrain et les articles de recherche.

Pré-requis

Ce cours accorde de l'importance à la fois à l'aspect technique ainsi qu'à l'aspect "vie pratique" du contrôle de gestion.

Evaluation

1ère tentative

Examen:
Ecrit 2 heures
Documentation:
Non autorisée
Calculatrice:
Autorisée avec restrictions
Evaluation:

[ Scientific calculator according to HEC directive ]

Examen final: 100%

Rattrapage

Examen:
Ecrit 2 heures
Documentation:
Non autorisée
Calculatrice:
Autorisée avec restrictions
Evaluation:

Final exam: 100%

[ Scientific calculator according to HEC directive ]



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