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Contrôle stratégique

  • Enseignant(s): D.Oyon
  • Cours donné en: français
  • Crédits ECTS: 6 crédits
  • Horaire: Semestre d'automne 2013-2014, 4.0h. de cours (moyenne hebdomadaire)
  •  séances
  • Formation concernée: Maîtrise universitaire ès Sciences en comptabilité, contrôle et finance

Objectifs

- Etre en mesure de mettre en place un système de contrôle stratégique au moyen de systèmes formels de contrôle diagnostic et interactif les plus courants

- Comprendre les apports et les limites respectifs des différents systèmes de contrôle stratégiques

Contenus

Ce cours a pour but de montrer l’importance des systèmes formels de contrôle pour le déploiement stratégique. Dans un environnement libéralisé, le déploiement stratégique a besoin de nouveaux instruments de mise en œuvre. L’innovation, la concurrence intense et une clientèle toujours plus exigeante ont radicalement changé la dynamique des marchés. Ce cours tente d’intégrer les techniques et méthodes les plus récentes aux nouvelles réalités en matière de concurrence, de stratégie et d’organisation. L’étude de ces nouveaux concepts et approches en matière de mise en œuvre stratégique se fait par l’étude de cas modernes de management. A ce titre, on met particulièrement l’accent sur les systèmes de contrôle utilisés d’une part pour mettre en œuvre une stratégie bien déterminée (systèmes diagnostics) et d’autre part pour suivre les incertitudes stratégiques et initialiser le cas échéant une réorientation stratégique (systèmes interactifs). Le cours veille constamment à montrer l’importance de l’alignement entre stratégie et systèmes de contrôle.

Les thèmes principaux du cours sont les suivants :

  1. Un cadre conceptuel moderne de contrôle stratégique
  2. Structure organisationnelle et performance
  3. Le rôle de l'information pour la mesure de la performance et le contrôle
  4. Les systèmes de planification financière
  5. L'analyse formelle de la performance financière à l'aide de l'analyse des écarts
  6. Décentralisation et systèmes de contrôle
  7. Les systèmes modernes de mesure de la performance - le TBP
  8. Systèmes d'incitation et performance
  9. L'identification et la gestion des risques stratégiques
  10. Le rôle des systèmes de contrôle dans le redéploiement stratégique

 

Références

Le livre de référence indiqué ci-dessous est indispensable pour suivre le cours. Il présente l’ensemble des thèmes du cours ainsi que les cas à préparer et discutés en classe. Il peut être acquis sur les sites de vente en ligne (ex : Amazon) ou auprès d’une librairie de la place.

Simons Robert, Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy: Text and Cases, Pearson New International Edition, 1st Edition, 2013, ISBN-13 978-1-292-02093-8. 

A noter que l’édition datée de 2000 (ISBN 0-13-234006-2) convient également.

Pré-requis

Avoir validé un cours de contrôle de gestion en bachelor

Evaluation


 

1ère tentative


 
Examen:
Ecrit 2h00 heures
Documentation:
Autorisée avec restrictions
Calculatrice:
Autorisée avec restrictions
Evaluation:

(1 page A4 recto-verso) (travail de groupe = 20% ; examen final = 80%)

[ Calculatrice scientifique selon directive HEC ]


 

Rattrapage


 
Examen:
Ecrit 2h00 heures
Documentation:
Autorisée avec restrictions
Calculatrice:
Autorisée avec restrictions
Evaluation:

(1 feuille A4 recto-verso) examen (100%)

[ Calculatrice scientifique selon directive HEC ]



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