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Suzanne de Treville

Coordonnées

Professeure ordinaire
Département des opérations


Contact
Suzanne.DeTreville@unil.ch
Anthropole, bureau 3073
Tél 021.692.34.48

Adresse postale
Université de Lausanne
Quartier UNIL-Dorigny
Bâtiment Anthropole
1015 Lausanne

Liens

Enseignements

master Advanced Operations Management
Formation concernée
Maîtrise universitaire ès Sciences en management
bachelor Gestion des opérations I
Formations concernées
Baccalauréat universitaire ès Sciences en économie politique
Baccalauréat universitaire ès Sciences en management
master Operation Strategy
Formation concernée
Maîtrise universitaire ès Sciences en management

Recherches

Axes de recherche

La production compétitive dans une économie chère
La calculatrice Cost-Differential Frontier est disponible à l'adresse http://cdf-oplab.unil.ch

Supply chain management
Evaluation of the role of lead time reduction in supply chain improvement efforts

Réduction des délais de production
Le processus de réduire le délai de production dans une entreprise. Quels sont les motivations? Les difficultés? Quelles sont les implications stratégiques et organisationnelles?

Lean production
The system dynamics of JIT and lean production The relationship between inventory reduction and learning The impact of lean production systems on worker

Process consistency improvement
The role of process documentation in improving process consistency Implementation issues in process documentation The impact of requiring that workers perform operations as specified in the process documents on motivation

Health care operations
The application of operations management tools and concepts in the health care management context

Queuing theory-based mathematical modeling of operations

Collaborations

Assistants

Janko Mahecic
janko.mahecic@unil.ch



  Edward Mandl
edward.mandl@unil.ch



 
Arnaud Mathieu
arnaud.mathieu@unil.ch



  Valentin Mignot
valentin.mignot@unil.ch



 
Lauri Saarinen
lauri.tapani.saarinen@gmail.com

Bureau: Anthropole 3086

page personnelle
  Loïc Simonet
loic.simonet@unil.ch



 
Jordi Weiss
jordi.weiss@unil.ch



 

Publications

45 publications classées par: type de publication  -  année

: Revue avec comité de lecture

Articles

Avanzi B., Bicer I., de Treville S. & Trigeorgis L. (in press). Real Options at the Interface of Finance and Operations: Exploiting Embedded Supply Chain Real Options to Gain Competitiveness. European Journal of Finance. [url] Revue avec comité de lecture

de Treville, Schuerhoff N., Trigeorgis L. & Avanzi B. (in press). Optimal Sourcing and Lead-Time Reduction under Evolutionary Demand Risk. Production and Operations Management. [url] Revue avec comité de lecture

de Treville S., Bicer I., Chavez-Demoulin V., Hagspiel V., Schuerhoff N., Tasserit C. & Wager S. (in press). Valuing Lead Time. Journal of Operations Management. [url] Revue avec comité de lecture

de Treville S., Petty J.S. & Wager S. (in press). Economies of Extremes: Lessons from Venture-Capital Decision Making Suzanne de Treville, Jeffrey S Petty and Stefan Wager. Journal of Operations Management. [url] Revue avec comité de lecture

de Treville S. & Trigeorgis L. (2010). It May Be Cheaper to Manufacture at Home. Harvard Business Review, 88(10), 84-87. [url] Revue avec comité de lecture

Hüttmeir A., de Treville S., van Ackere A., Monnier L. & Prenninger J. (2009). Trading Off between Heijunka and Just-in-Sequence. International Journal of Production Economics, 118(2), 501-507. [doi] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S., Edelson N. M., Kharkar A. N. & Avanzi B. (2008). Constructing useful theory : The case of Six Sigma. Operations Management Research, 1(1), 15-23. Revue avec comité de lecture

de Treville S., Bendahan S. & Vanderhaeghe A. (2007). Manufacturing Flexibility and Performance: Bridging the Gap between Theory and Practice. International Journal of Flexible Manufacturing Systems, 19(4), 334-357. [doi] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S. & Antonakis J. (2006). Could lean production job design be intrinsically motivating? Contextual, configurational, and levels-of-analysis issues. Journal of Operations Management, 24(2), 99-123. [doi] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S., Smith I., Rölli A. & Arnold V. (2006). Applying operations management logic and tools to save lives: A case study of the World Health Organization's Global Drug Facility. Journal of Operations Management, 24(4), 397-406. [url] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S. & van Ackere A. (2006). Equipping Students to Reduce Lead Times: The Role of Queuing-Theory-Based Modeling. Interfaces, 36(2), 165-173. [doi] [abstract] Revue avec comité de lecture

Antonakis J., de Treville S. & Edelson N.M. (2005). Can standard operating procedures be motivating? Reconciling process variability issues and behavioral outcomes. Total Quality Management & Business Excellence, 16(2), 231-241. [doi] [url] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S., Shapiro R.D. & Hameri A.-P. (2004). From Supply Chain to Demand Chain: The Role of Lead Time Reduction in Improving Demand Chain Performance. Journal of Operations Management, 21(6), 613-627. [doi] [url] [abstract] Revue avec comité de lecture

De Treville S., Smith I., Rölli A. & Arnold V. (2003). Reducing lead times: Using operations management tools to reach global targets for tuberculosis control. Journal of Operations Management. Revue avec comité de lecture

de Treville S. & Vanderhaeghe A. (2003). How to Fail at Flexibility. Supply Chain Forum: An International Journal, 4(1), 64-67. [pdf] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S. & Vanderhaeghe A. (2003). Losing the fight with flexibility. Supply Chain Forum: An International Journal, 4(1), 67-73. [pdf] [abstract] Revue avec comité de lecture

de Treville S., Edelson N. M. & Watson R. (1995). Getting Six Sigma back to basics. Quality Digest, 15, 42-47.

Suri R., Diehl G. W. W., de Treville S. & Tomsicek M. J. (1995). From CAN-Q to MPX: Evolution of queuing software for manufacturing. Interfaces, 25(5), 128-150. Revue avec comité de lecture

de Treville S. (1994). Improving the innovation process. OR/MS Today, 28-31.

de Treville S. (1994). Using Rapid Modeling to make Kaizen work more effectively. APICS, 78-81.

de Treville S. & Edelson N. M. (1994). Process discipline: Rethinking technology investment. Industrial Engineering, 45-46.

de Treville S. (1992). Time is money. OR/MS Today, 30-35.

de Treville S. (1991). Finnish manufacturing systems: Sisu Auto uses MPX to compete based on time. Manufacturing Systems, 9, 14-17.

de Treville S. & Suri R. (1991). Full speed ahead: A timely look at rapid modeling in operations management. OR/MS Today, 24-42.

Suri R. & de Treville S. (1986). Getting from just-in-case to just-in-time: insights from a simple model. Journal of Operations Management, 6(3-4), 295-304. [abstract] Revue avec comité de lecture

Actes de conférence (partie)

Avanzi B. & de Treville S. (2006). Demand estimation through credibility theory. POMS annual conference proceedings (pp. 19). Revue avec comité de lecture

de Treville S., Hoffrage U. & Petty J.S. (2006). Cognitive illusions in operations management. Proceedings of the 2006 Annual Meeting of the Academy of Management (pp. 17). Revue avec comité de lecture

de Treville S. & Antonakis J. (2005). Intrinsic motivation in lean production? Contextual, configurational, and levels-of-analysis issues. Academy of Management, Operations Management Division, Honolulu, USA. Revue avec comité de lecture

de Treville S., Edelson N. M., Kharkar A. N. & Avanzi B. (2005). Can we develop theory around six sigma? Should we care?. POMS annual conference proceedings (pp. 26). Revue avec comité de lecture

de Treville S., Trigeorgis L. & Crego A. (2005). Rethinking lead time reduction investment: A real options perspective. POMS annual conference proceedings (pp. 22). Revue avec comité de lecture

Avanzi B., Boisvert C., de Treville S. & Oyon D. (2004, Nov). The Impact of Performance Measurement Systems on Lead Time Reduction. CRITOM Conference. Revue avec comité de lecture

de Treville S., Antonakis J. & Edelson N. M. (2003, Juin). Reconciling motivation, creativity, and process variability issues in process documentation. EUROMA-POMS Joint International Conference, Como, Italy. Revue avec comité de lecture

de Treville S., Edelson N. M., Kharkar A. N. & Stutts B. E. (1993). Are there limits to defect reduction?. conference proceedings of the EOQ'93 World Quality Congress, Espoo, Finland.

Edelson N. M., Ellis M. L., Kharkar A. N., Stutts B. E. & de Treville S. (1992). A sequential 3-phase process improvement strategy. Proceedings of the 46th Annual Quality Congress, ASQC, Nashville, TN.

Rapports

Cahiers de recherche

Wager S. & de Treville S. (2013). Constant Salvage Value Models: A Source of Systematic Bias in Predicting the Value of Lead-Time Reduction. SSRN - Social Science Research Network. [url] [abstract]

de Treville S., Trigeorgis L. & Avanzi B. (2008). Rethinking lead time reduction investment: A real options perspective (2008ACTL16). UNSW Australian School of Business. [url]

Thèses

Bicer I., De Treville S. (Dir.) (2014). Modeling and mitigation of supply-demand mismatches. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales. [abstract]

Petty J., de Tréville S. (Dir.) (2008). A Study of Venture Capital Decision Making. Université de Lausanne, Faculté de biologie et médecine.

de Tréville S., Hayes Robert (Dir.) (1987). Disruption, Learning, and System Improvement in Just-in-Time Manufacturing. Harvard Business School.

Mémoires

Allemann J., de Treville S. (Dir.) (2014). Reducing lead times at GSK Vaccines. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales.

Oreiller N., de Treville S. (Dir.) (2014). Implementation of a Postponement Strategy in Bulgary Horlogerie. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales.

Crego A., de Tréville S. (Dir.) (2004). Valuation of Manufacturing Flexibility: An Accessible Approach to Practicing Managers. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales.

Hüttmeir A., de Tréville S. (Dir.) (2004). Competitive Operations and Trade-Off Analysis. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales.

Tan S., de Tréville S. (Dir.) (2003). Worker morale under lean production: An iterative triangulation analysis. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales.

Vanderhaeghe A., de Tréville S. (Dir.) (2003). The Opportunities of Manufacturing Flexibility in a Price-Based Competitive Environment: A Case Analysis. Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales.

Curriculum

Formations

Doctor of Business Administration, Harvard Business School, 1987

Master of Science in Industrial Administration. Carnegie-Mellon University 1977


Bachelor of Arts (honors) in English and Mathematics. Carnegie-Mellon University 1975

Expériences professionnelles

Directrice de l'OpLab
http://cdf-oplab.unil.ch


Professeur visitant, MIT Sloan School of Management, printemps 2014


Directeur du Département des opérations (2009-2011)


Doyen de la Faculté des HEC (2006-2009)


Visiting professorships (1987-2001): MIT, the Wharton School, the American Graduate School of International Management


Visiting professor: Helsinki School of Economics and Business Administration. Vice Dean of the International MBA Program 1987-1988

Mots-clés

  • amélioration des processus de production
  • chaine de production
  • modèles lean et just-in-time
  • opérations (3)
  • opérations dans le domaine de la santé
  • optimisation de la production
  • production
  • réduction des délais de production
  • relocalisation
  • théorie queuing

 
 
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